工作计划(3)

工作计划 篇5

　　1、陈列工作范围

　　A．陈列方案设计

　　设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。

　　B．陈列业务培训

　　全系统陈列培训，单店铺陈列培训

　　C．陈列规范管理

　　制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。

　　D．终端陈列实施

　　直营店、商场的陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

　　A．每年度、季度陈列手册的编辑。

　　B．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

　　C．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

　　D．建立详细的店铺档案

　　a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。

　　b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

　　橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

4、巡店：

　　检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。

　　巡店安排：A类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。

　　B类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，VIP会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。

　　C类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，此类店铺巡店周期为3~4个月。

工作计划 篇6

　　20xx年食品监管工作总体要求是：加强人员培训工作，认真学习《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》、《餐饮服务食品安全监管执法文书规范》等相关法律法规，借鉴经验，认真履行新职责，摸清我县餐饮企业服务现状，初步建立全县餐饮服务企业信誉档案，采取各种有效监管措施，强化市场监管，积极探索有利于餐饮服务安全监管的新方法和新机制。

一、强化政策法规培训，提高队伍整体素质。采取参加单位组织的集体培训，股室内部的培训与各成员自学的方式，加强餐饮服务也监管的法律法规和专业知识学习，全面提高食品执法队伍素质。

二、建立健全食品执法各项规章制度。结合工作实际制订各项规章制度和业务技术监督服务工作流程，规范各项工作，提高工作效率，保证工作质量。

三、建立全县餐饮服务企业信誉档案。在日常监管的同时，摸清我县餐饮服务企业现状，初步建立全县餐饮服务企业信誉档案，为日后推行我县餐饮服务企业量化分级管理工作奠定基础。

四、开展餐饮服务业市场监管工作，积极探索有利于餐饮服务安全监管的方法与机制。

　　以农村、城乡结合部为重点，集中力量整治小型餐饮业、学校和建筑工地食堂；针对餐饮业卫生条件、餐具消毒、原料采购等方面的突出问题，依法查处无证等违法经营行为。开展餐饮业卫生许可、原料采购、餐具消毒专项检查。1、规范餐饮业和集体食堂餐饮服务许可，加强对餐饮服务许可的监督和管理。对发换证的餐饮服务企业做好资料建档，建档率达100%。2、开展餐饮业原料采购检查。检查餐饮单位全面建立食品原料采购索证和验收制度，规范餐饮业原料采购索证管理。加大对餐饮服务企业违法按键的查处力度，以提高餐饮服务企业的法律意识。制定元旦、春节、五一、国庆、高考、中考、等重大节日和重大活动等期间的餐饮服务业食品安全保障方案和食品专项监督检查计划，组织对重点场所进行重点检查督导。

五、大力开展形式多样的普法宣传。积极编印餐饮服务业食品安全常识和法制宣传资料，认真组织好各类法制宣传日的法律法规宣传及咨询活动，不断增强广大群众的法制意识和食品安全观念，增强消费者的自我保护意识。

工作计划 篇7

　　我插手德律风营销止业已有远两个月的时光，总的来讲，正在带领的关怀战同事的赞助下，任务有了明显的提高。固然跟本身的目的战带领的请求另有必然好距，但远景是好的.，心态是正的，疑心是丰满的!固然成绩也是凸起的:

　　1、技艺不外硬，话术另有成绩。收此刻跟客户交换的时刻，方式不敷灵巧，心急的时刻会有面心吃。

　　2、任务状况没有不乱，好比前两天状况没有错的时刻跟客户聊得特别很是好，包含挨新单时接通率都市下些。但星期三时状况就很好，拿起德律风没有晓得道些甚么。脑筋一片浆糊。

　　3、销售认识没有强，每每是聊了很长时光的客户皆没有明白我究竟是要跟他倾销甚么。只是从我那里听音讯。

　　4、太过正在乎成败，浮躁，掌握没有好分寸，经常正在没有适当的时刻倾销产物或许烦琐过量，让客户有所恶感。

　　5、自我请求没有强，平常专业时光没有充沛应用去进修进步本身，整体才能素养不敷强。

　　关于那些成绩，以下是我做出的下个月德律风销售任务计划：

　　正在年度销售任务计划里我重要将客户疑息分别为四年夜类：

　　1、关于老客户，战牢固客户，要常常连结联络，不乱与客户闭系。

　　2、此刻正正在测验考试各类任务方式，试图找出一种得当本身，利用起去驾轻就熟的方法。

　　3、掌握本身的情感与状况，尽可能连结状况不乱，连结优越的状况。

　　4、增强销售认识，增强目标性，有计划，有步调的去战客户交换，戒急戒躁，沉着面临挑衅。

　　5、要有好事迹就得增强营业进修，开辟视家，丰盛常识，接纳多样化情势，把教营业与交换技艺向分离。

　　6、战公司其他员工要有优越的相同，有团队认识，多交换，多探究，能力不停增加营业技艺。

　　7、本身多总结任务，看看有哪些任务上的掉误，实时更正。

工作计划 篇8

　　为了明确下一年的工作具体情况，管理学院艺术团下学年工作计划，如下：

　　一、指导思想：

　　加大管理实施力度，充分调动艺术团团员积极性，搞好艺术团队伍建设，和舞蹈练习，打造精品节目，彰显学校特色，使艺术团成为具有“广泛性、持久性、示范性”的文艺团体，成为校园文化的一面旗帜。

　　二、工作目标：

　　抓实日常训练工作，确保演出质量。提高文艺精品意识，打造精品节目。确定合理的场地时间的安排，通过日常训练巩固精品节目和保留节目，创编新节目内容和形式。加强队员日常行为规范的管理，树立维护团队良好形象。

　　三、工作思路：

　　加强日常训练力度；加强各级横向联系，扩大艺术团影响。各个队必须在一段时间里打造出属于艺术团的高质量节目。根据活动情况，制定明确的训练计划，训练计划要落实时间段，安排的基础训练要与演出节目紧密结合。

　　四、大型活动安排

　　1、积极筹备并办好管理学院第二届“管理好形象”风采大赛。全面更进比赛进程，争取晚会圆满成功。也要在比赛中挑选可在元旦晚会表演的人才；

　　2、与文艺部配合学院举办好元旦晚会，不仅负责开场，中场，结尾的节目表演，全程的晚会从筹备到结束都要一一落实好；

　　3、配合学院各大小晚会，提供好的节目和礼仪服务；

　　4、积极筹备，争取举办一个才艺比拼类的比赛。

　　五、日常活动计划

　　1、在这一年里，艺术团每周开一次例会，针对日常所需对工作进行及时调整。特别是在临近晚会等活动时，我们会适当加大排练时间，以便更好的为学院服务；

　　2、平时排练都要有考勤，不到和迟到的讲酌情处分；

　　3、礼仪队：加强礼仪的训练，计划每周安排一次礼仪课，礼仪队队长为队员上课；

　　4、主持人队：每周上课一次，请比较有经验的同学为队员上课；

　　5、舞蹈队：每周活动两次，在晚会前期加大练习力度；

　　六、管理制度建设

　　1、完善制度建设，改进管理方法。在原有制度的基础之上，我们将进一步完善节目编排、舞蹈培训等工作制度；建立健全部门考核制度和成员考核制度，实行优胜劣汰的竞争机制和赏罚分明的激励机制。定期做工作总结，大家畅所欲言，提出对艺术团的意见和要求，以利于我们的更好发展。

　　2、完善队伍机制，做好后备队伍的培养工作，力争在本学期的学生干部队伍建设方面上有新提高，工作上有新发展、新突破。同时，还要进一步做好对下一届学生干部的锻炼、培养、选拔工作。

　　七、总结

　　本学期管理学院艺术团已整装待发，认真编排节目，为各类活动积极做好准备工作。总之，我们相信在这么多有才艺的同学的共同努力下。在将来的活动里，艺术团将一一呈现给大家更多的风采。

　　今后艺术团会不断的完善自己，不断宣传自己，在发展的基础上逐渐扩大，以最饱满的热情迎接每一次挑战。