个人述职报告(5)

个人述职报告 篇8

尊敬的各位学长、学姐，青协的各位同学们：

　　大家好！时间总是过得很快，还没来得及回忆，大二一年却已接近尾声。

　　说实话，起初并不知道青协是做什么的，仅凭自己粗略地估计，青协大概就是做各种志愿服务，而这正是我喜欢的，于是想也没想就报了青协项目中心。

　　感谢学长、学姐对我的认可，让我能够进入到青协锻炼自己，下面是我在青协的一年里所担任的工作。

　　1.在进入青协后，最初做的就是暑期社会实践材料的整理。看着那么多繁杂的材料，我更加深刻地明白了具有严谨、踏实的态度的重要性。

　　2.参与到院运会和校运会的相关工作中，作为志愿者，当我穿上红马甲那一刻，我便知道，我代表着我们青协的形象，代表着中北学院的形象，巨大的责任感油然而生。

　　3.第一学期最大的活动应该就是“志愿之星”评选活动了。在这次“志愿之星”评选活动中，我负责的是开展校内考核活动，其中包括校内考核策划、考核细则等等，另外还有担任礼仪的工作。另外我也参与到“志愿之星”的其他工作中，对整个流程也有着大致的了解。从这项活动中，我明白了任何活动的开展都需要很长时间的准备，前期的策划、布置等等都非常繁琐，这就需要我们非常仔细的考虑到每个细节以及各种可能出现的问题。我们还要有效的借鉴学姐们的经验，使以前有过的问题不再出现，争取做到最好。

　　4.负责志愿服务建设月的相关工作。在3月份的志愿服务建设月活动中，我主要负责的是志愿服务建设月的开幕式，另外也参与到系部考核的相关工作。在大家的相互配合下，活动圆满完成。

　　5.负责大众书局的常规志愿服务，具体工作包括招募志愿者，将志愿者排班，通知周日去大众书局的志愿者，确保志愿服务有条不紊地进行。

　　其他的还有各种琐碎的工作，一学期来总在忙忙碌碌中度过，同时各方面也都得到了锻炼和提高。

　　然而，作为学生，学习不能丢。这一年里， 个人的工作和学习统筹上不够合理，影响了学业的巩固提高，离工作和学习“双赢”的要求还有一定的差距。

　　学生会是一个很锻炼人的地方，在这里我们会收获很多其他同学不曾得到的经验，我们学会如何更乐观的面对压力，如何珍惜和爱护自己，这为我们以后面对社会增添了一个筹码。

　　“金无足赤，人无完人”，我相信，通过我的努力，在接下来的日子里，我会做的更好。

　　谢谢大家！

个人述职报告 篇9

各位领导，各位同事

　　大家好！

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现就三季度的工作汇报如下，请评议！

　　三季度，在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

一、 主要完成以下维修任务

　　1、对外围灯源及字体维修；

　　2、5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯维护，1楼-5楼墙面粉刷；

　　3、五楼中餐包房及空调改造；

　　4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司周年庆活动；

　　5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；

　　6、消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门停车场石材铺贴维护；

　　7、电梯、天然气报警系统、锅炉年审及维保；

　　8、帮助各部门及本部门库房整改任务；

　　9、各楼层线路、设备、设施检查维护；

二、 改变工作习惯和工作方式

　　三季度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求主管领班做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行李肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、 目标管理和节能降耗

　　与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节

　　能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。

四、 自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

　　设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做好的，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

五、 存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思

　　路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。

　　2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮

　　大的需要。

　　3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。

　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供

　　水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

　　6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹

　　安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

　　工程部：胡星明