设计经理的述职报告(3)

设计经理的述职报告4

　　一、上半年工作回顾

　　1、四期

　　⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）；

　　⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；

　　2、五期一阶段

　　⑴、展示区水景改造方案；

　　⑵、109栋楼顶发光字方案；

　　⑶、109栋分色图调整；

　　⑷、变配电房深化方案；

　　⑸、交通设施配套工程深化方案；

　　⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；

⑺、物业管理办公用房设计方案；

　　3、五期二阶段

　　⑴、铝合金门窗深化方案及审核；

　　⑵、grc构件深化方案及审核；

　　⑶、样板房二次装修施工图设计；

　　⑷、智能化设计方案；

　　⑸、立面分色图设计；

　　⑹、样板临时大堂设计方案；

　　⑺、104栋预售资料；

　　4、五期三阶段

　　⑴、地质详勘报告；

　　⑵、消防报建图纸；

　　⑶、人防施工图设计；

　　⑷、施工图设计及施工图审查；

　　⑸、二次深化设计示意图整合；

　　5、游乐用地

　　⑴、规划概念方案设计；

　　6、商业地块

　　⑴、规划概念方案设计；

　　⑵、地质详勘报告；

　　⑶、基坑支护方案设计；

　　7、东北地块

　　⑴、规划概念方案设计；

　　8、项目整体（跨期）

　　⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；

　　⑵、沿西平路泛光照明方案设计；

　　⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；

　　⑷、各分期设计变更审核及管理；

　　⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；

⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；

　　⑺、配合营销部工作及技术支持；

　　⑻、配合成本部工作及技术支持；

　　二、存在问题分析

　　1、施工图审查问题

　　五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；

　　2、设计变更的及时性

　　设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

　　3、图纸审查不够精细

　　发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

　　4、对营销部门的设计风险预警性不足

　　例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

　　5、设计计划延后

　　游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积

　　极沟通，推动工作。

　　三、下半年工作计划

　　重点工作：

　　1、五期三阶段园林景观施工图设计；

　　2、五期三阶段立面分色图设计；

　　3、五期三阶段房产面积预查丈；

　　4、五期三阶段样板房装修施工图设计；

　　5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；

　　6、游乐用地施工图设计；

　　7、游乐用地人防施工图设计；

　　8、游乐用地园林景观施工图设计；

　　常规工作：

　　1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

　　2、从成本角度对设计图纸优化；

　　3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；

　　4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；

　　5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：

　　1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；

　　2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；

　　3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；

　　4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：

　　设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。

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