个人述职报告

【精华】个人述职报告范文锦集10篇

　　随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的个人述职报告10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

个人述职报告 篇1

　　尊敬的各位领导、工友们，大家好！。我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造XXXX年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

　　二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

　　三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。

员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

　　以上是我对自己作为一名班组长的几点认识，不足之处，敬请各位领导批评指导，谢谢大家！

个人述职报告 篇2

　　今年以来，围绕本职工作的开展，把工作着力点放在抓落实、搞服务上，努力贴近实际、掌握实情，积极探索工作新思路。同时，注重发挥部门的职能作用，协调分管部门认真落实区委、区政府的决策部署。按照分工，主要在以下几个方面做了一定的工作。

（一）工业。工业是全区经济工作的重点和难点，自己把主要精力放在了加快工业发展上，紧紧围绕加快工业强区，确立了“培植骨干带动群体、招商引资加大投入、发展民营经济扩张总量、深化改革激发活力”的工作思路，工业经济的发展速度和财政贡献不断提高，为三年内实现“工业强区”夯实了基础。预计全年全区限额以上企业完成工业增加值 亿元，比去年增长 %；实现销售收入 亿元，增长 ；实现利税 亿元，增长 %。全区工业用电增幅保持在全市前列。针对工业总量小、财政贡献少的实际，主持制定了加快工业发展的意见，进一步完善了加快培植骨干企业发展的实施意见，30家重点企业产值和销售收入基本占限额以上企业的50%以上。对已改制企业的内部经营机制进行了配套完善，着力解决了企业长期存在的一些热点、难点问题，巩固了改革成果，维护了社会稳定。通过落实政策、优化服务、改善环境，民营经济发展迅速，XX年，全区民营业户发展到8106户，上缴税金1.5亿元，增长61%。

（二）盐业。深入搞好卤水资源综合利用，进一步加大了盐业产销秩序整顿力度，积极调整企业组织结构、规范产销秩序、强化食盐专营，盐业经济效益继续保持了稳步增长。全年产原盐360万吨，产溴素2.29万吨，实现销售收入11亿元，盐及盐化工首次实现两税过亿元。

（三）电业。坚持以加大投入、提高供电保障能力为重点，投入1.5亿元，新建220kv变电站和35kv潍坊新港输电工程，结束了我区境内没有220kv变电站的历史；完成了110kv 杨固线、110kv吴官庄变电站和110kv 固堤变电站、110kv 杨家埠变电站改造；对110kv 联合站、110kv 蔡央变电站进行了升压改造；协调有关乡镇，加快了500kv 淄川——潍坊输变电工程寒亭段建设，全区电网结构不断优化，电力保障水平有了新的提高。行风建设得到加强，服务质量进一步提高。预计全年完成销售收入2.5亿元，实缴税金1200万元。

（四）招商引资和安全生产等。通过定期调度、加强协调、尤其是充分发挥企业的招商引资主体作用，分管系统的招商引资成效明显，可确保完成和超额完成全年的任务目标。组织部门、企业深入开展安全生产教育，切实抓好责任落实、机构设置、人员配备等环节，确保了分管系统的安全生产大局稳定。

（五）海洋化工开发区。围绕加快开发区建设与发展，确立了“强化招商引资、配套完善基础设施，提升盐溴化工产业档次，加快建设“三北”重化工基地”的工作思路，并先后聘请潍坊规划设计院、天津科技大学等有关院校，制订了产业发展规划、经济发展规划和建设规划，构筑起了开发区的基础框架。同时，集中财力加快了开发区内的路网、桥梁、电力、防潮坝等基础设施建设，发展环境进一步优化。到目前，共引进项目18个，实际到位资金2.5亿元，康富特化工、浦东染化、众邦化工等一批投资大、效益高的项目先后开工建设。XX年，开发区实现国内生产总值5.12亿元，上缴税金12776万元，实现地方财政收入7150万元。

　　另外，科技、邮政、通讯等工作也都取得了新的成效。

　　新的形势对领导干部提出了新的要求，为适应本职工作需要，加强了市场经济知识和经济管理知识的学习，并注重运用所学知识指导实际工作，理论水平得到提高。适应政府职能转变，学法用法意识增强，依法行政水平有了提高。坚持“一线工作法”，努力转变工作作风，尽力做到决策在一线、工作在一线。强化自律意识，切实落实党风廉政建设责任制，坚持从自身做起，认真贯彻执行上级关于党风廉政建设的有关规定，始终把党风廉政建设责任制摆到讲政治的高度，自觉遵守党员干部廉洁自律的有关规定，切实做到淡薄名利，诚实为人。并组织分管部门从实际出发，根据本单位的实际情况和特点，健全完善了一系列党风廉政建设实施意见（细则）和一些行之有效的制度，将部门党风廉政建设责任制目标任务与业务工作融为一体，分解到人，形成了齐抓共管，上下联动，纵向到底，横向到边的责任网络。同时，对分管部门的党风廉政建设情况和领导干部廉洁从政情况经常进行监督和检查，有力地推动了分管部门的党风廉政建设工作的顺利开展。一年来，分管部门未出现严重违反廉政建设规定的问题。在具体工作中，领导给予了多方面的指导，同志们也提供了许多好的建议，从中得到了启发，受到了教育，增长了知识。

　　一年来，自己做了一些工作，也取得了一定的效果。但这主要得益于领导的支持和同志们的帮助。回顾起来，工作中还存在着诸如学习的自觉性不强、知识更新不快等问题。今后，将进一步加强学习、提高素质，抓好决策落实，不断开创工作新局面，为加快全区发展继续努力。