公司财务工作述职报告范文参考(2)

　　下面，以部分数据说明对顾客财务管理的重要性。

　　如果丢失一件的话，需要加工000套才够赔偿顾客，按80%计算成本价的话，产生成本000元，当属于当期成本损失。相对于产品价值，成本即使能够降低10%，也显得不足道了。

　　所以，对成本核算，先是顾客财产的保全。

　　其二、另一个对成本的重视是对废品的管理。

　　少出废品，减少废品率是管理层层层不息的追求。

　　一件产品干废了，按现行规定，要赔偿客户000元/套，当然顾客财产也是要退还的。为完成一套加工成本约000元，虽然工废由操作者赔付，但000元的成本是消耗到利润之中了。

　　财务一直力图对废品率能有个具体的数目，但不得。

　　想来，也很简单，一个企业每月有多少废品，多少是工废，多少是料废，其中，工废之中又有多少是外协单位造成，又有多少是本厂工人造成的；外协单位中，工废多少是外协甲，多少是外协乙，这些数据应是一目了然，确切的，可统计的，但时至今日，数据仍不规范，需要进一步管理，述职报告《公司财务工作述职报告范文》。

　　下面以财务的一段工作日志，来说明工废统计的艰难。

　　9.28日，开会，要求相关部门上报废品总数，包括工废、料废，工废之下再细分制造部、外协单位，并用箭头图标识。

　　10月4日，开会，相关部门未上报至财务。

　　10月4日，下午财务制表，规定了具体的时间要求，为每月8日17时止。

　　10月8日，晚6时，各部门无一上报。

　　10月10，成品库管上报成品出入库数，财务提出要废品数。

　　10月12日，催技术质量部要废品数。

　　10月14日，废品数无人上报。

　　10月15日，得知质量部月度未统计过废品。