10月16日，技术部与仓库就上报废品数的问题有所扯皮，已向厂方反映，厂方则成仓库负责报数。
10月17-18日休息
10月19日，成品库管反映报废品要从11月开始。
11月，无事。
12月8日17时，问仓库要废品数。
12月9日，成品库管上报11月工废料废数，经财务查看，分两列，分别为工废和料废。
问：这是11月份全厂入废品库的数吗？
回答：是的。
问：外协的呢？
回答：都在一块了。
问：为什么混在一起？
回答：略。
12月20日，见到检验组，提出报废品的事，未果。
12月21日，生产部上传11月工废表，与仓库上报工废对应如下：
略
其三、对成本核算需要重视的是外协，因为外协占有以上两点。
与实际盘点不同的是，外协的帐面数就是实盘数，因为，外协单位一般是不能够前往场地认可的。
本年终了，已得到成品库管的证实，进行了调帐，于是，
1.20日，早，责成生产部要求成品库作年底调帐说明，并上报帐面成品数及调整后的成品数，列差；上报外协各单位的帐面数及调整数，列差。要求下午6时前报。
下午5时，成品库传来调帐表。
打开，看出不符合要求：调帐是成品库数，但上报的是总数；外协帐面与调整数也为总数，未分出明细，未列差。
（表格略）
1月下旬（某日），通知生产部仓库数上报不行，要求重报，并列出图示。
因本次要求未限时日，故本报告止，未见上报。
以上问题，财务部特请领导批示。
其四、产品本身的成本核算。
由于公司属于加工型企业，成本相对构成简单，数年来未有大的变化，主要为工资，水电，折旧，材料等。
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