挂职干部个人总结(5)

　　1、理顺商业银行管理体制。

　　经多方努力和争取，今年7月，建行**市支行与江汉油田支行合并并纳入省行直管。对于整合后建行的长效发展问题，我同建行的同志们一道，共同努力，以建立健全机制和体制为统领，坚持机构整合与业务发展同时抓，从现在的效果看，内部运转规范，工作流程和工作关系清晰明确，业务发展平稳运行。至10月中旬，建行一般性存款余额379977万元，较7月底增长1535万元，资产业务和项目储备进展顺利，中间业务收入稳步增长，实现中间业务收入755万元，较7月底增长182万元，增速为31.76%。

　　2、加快融资平台、担保平台建设步伐。

　　一方面，按照**市委、市政府主要领导的安排，我对全市企业融资和城市基础设施建设融资的相关情况进行了深入调研，提出了推动城投公司发行企业债券融资的工作思路，充分利用人力资源，推动城投公司朝外向型方向发展，较好地助推了城投公司的资本圹充。另一方面，加强担保平台建设，进一步拓宽中小企业融资渠道。在市委、市政府的支持和相关部门的配合下，目前市汇桥担保公司的资本金扩充至10653亿元，担保放大倍数由成立之初的2.8倍扩大到现在的8倍以上。担保能力和水平大幅提升，20XX年元至9月为中小企业提供贷款担保5.5亿元，担保户数46户，融资担保95笔，未发生代偿损失。与此同时，市汇信投资公司与市域内外银行业金融机构紧密合作，积极拓展业务范围，现已为正阳纸业、金城棉业、鑫成棉业、长润复合肥、楚捷公交、喜人化工等中小企业向省开行融资6300万元。

　　3、支持农村信用社改革。

　　督促人行市支行按月对农村信用社增资扩股的真实性和合规性、财务报表的真实性、不良贷款降比及资本净额计算等方面进行非现场监测，按季对非现场监测中发现的问题进行通报。同时，为了支持信用社成功转型为农村商业银行，我多次组织金融办、人民银行和银监办深入该社调查研究，指导他们清收盘活不良资产，加大“三农”信贷资金投入。