（2）积极向别人学习和请教要得到可能做你导师的人垂青，你就必须让他知道你愿意接受新挑战。
海伦·布津和格洛利亚·莱米勒兹有取得哥伦比亚皮货的门路，她们渴望创业经营服装生意，但需要人指点。为了取得一些资料，她们打电话向一个名叫“退休行政人员服务团”的志愿团体请教，而由该会介绍她们去见退休商人詹姆斯·萨克思，詹姆斯深为这两位女性的学习热诚所感动，帮助她们拟订一项经营计划，为她们奔走，求银行贷款，找开设零售店的店址。5个月后，“芝加哥皮货店”就开张了。奥鲁克建议在圣诞节前举行一次皮大衣大减价，结果顾客如云，到了年底，“芝加哥皮货店”居然有了赢利。
“每逢我们想到个新主意而不知怎样进行时，我们便请教萨克思和奥鲁克，”布津说，“你看得出他们在支持我们。他们重视我们学习这门生意的决心。”
（3）激起对方的兴趣要从导师的观点来看你们的关系。你是否在协助他达成他的目标？你是否愿意接受别人的意见？你是否忠心耿耿、值得信赖？
《师徒关系》一书的作者琳达·菲利普斯·琼斯建议读者想想这个问题：“谁的业务繁重，需要帮忙？”她说，协助一位资深同事，可能是个使你们两人都受益的机会。
凯利中将是波斯湾战争期间美国联合参谋长会议的作战处长。他早期的导师之一是他在越南时的上司西格尔中校。凯利认为他之所以获得他的上司青睐，是由于他能用西格尔的眼光去观察事物。“他还没开口，我便已竭力向他提出解决办法。”
必要时，凯利也会甘冒风险。“唯唯诺诺的人不能为上司分忧解困，”他说，“每个上司都需要有个敢走进去，把门关上，说“长官，我认为你在铸成错误”的下属。 凯利的洞察力和忠诚为他带来了成果。他获得西格尔推荐，连升两级，终于踏上青云路，升为将官。
（4）向导师表示感激有些师徒关系很短，只有数月。即使最好的师徒关系，也很少长于两三年的。到了那个时候，你们差不多已变成平辈，而且可能也成了要好的朋友。
向导师表示感激的一个办法，就是干出个样子来表示他们没有看错我们。另一个方法就是我们自己做导师去教人。
找到导师并不是说不必勤奋努力就能成功。不过那可以增加你成功的机会。大卫·汤姆斯说：“有不少一流人物都愿意助人一臂之力。与其等待有人收你为徒，不如找个适当的人拜他为师。”
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