| 公司名称： | 起止年月：2009-08 ～ 2012-05广州方义制刷有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：原材料和加工 |
| 担任职务： | ERP顾问 |
| 工作描述： | 依托turingERP管理平台，引导团队改善车间作业现场次序，改进企业资源计划体系对生产作业现场的矛盾，控制生产计划体系在运作过程出现的突发、临时出现生产矛盾，并观察矛盾出现的特性，逐步完善生产计划体系标准，综合提升生产计划对生产矛盾的可预见性。（生产计划）。
改善、提升产品，品质标准，针对生产制造物资消耗进行更深层控制。主要优化作业现场的物资流动。（生产计划物资消耗控制、制造成本控制）
平衡，协调，监管生产能力，综合均衡的提升平均生产劳动力。（生产能力挖掘）
监管日常生产计划合理性，监控生产计划与车间作业现场实际反映情况。
以上工作均以围绕企业内部物流控制为主体，业务状态进入生产阶段时发生的相关事务。培训、维护ERP已经推行的阶段成果。
该项目，二次开发量较小、极端管理需求需要订制报表（报表本人制作）。主要工作内容类似于管理顾问，以组织、协调、引导团队掌握并发挥ERP效益。以提升综合生产能力为主要工作内容。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
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| 公司名称： | 起止年月：2006-01 ～ 2009-08广州图凌科技有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：计算机软件 |
| 担任职务： | 项目部经理 |
| 工作描述： | 初期主要配合，协助项目经理处理相关日常事务类工作，学习ERP项目实施重点。2007年提升为项目经理开始主导ERP项目实施工作。2008年提长为项目部经理开始主管实施团队，平衡，协调各项目实施进度、实施效果。2009年退出广州图凌科技有限公司，加入广州方义制刷有限公司。 |
| 离职原因： | 个人发展因素退出图凌科技 |