公司质量月活动实施方案

　　通过质量月活动的开展，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验。下面是语文迷网整理的公司质量月活动方案，希望对你有帮助。

　　【第一篇】公司质量月活动实施方案

　　为了贯彻落实《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在2014年9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：

　　一、指导思想

　　以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。

　　二、活动主题

　　建设质量强国，共创美好生活。

　　三、活动内容

　　(一) 宣传活动

　　大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。

　　1. 悬挂标语

　　在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂2014年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。 2. 升质量月旗

　　为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。

　　3. 严格《班前会规定》的执行

　　从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。

　　(二) 原材料专项管理活动

　　针对原材料问题，开展以下工作：

　　1. 依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;

　　2. 统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;

　　3. 完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;

　　4. 添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;

　　5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;

　　6. 按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;

　　(三) 工艺纪律整顿活动

　　在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：

　　1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;

　　2. 完成生产标准化作业指导书;

　　3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;

　　4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;

　　(四) “9.21”航天质量日专题活动

　　召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。

　　(五) 质量问题分析活动

　　结合2014年1～8月份质量分析，对质量问题进行点评，从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的.原因，提出解决方法。

　　(六) 提高工作质量活动

　　企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。

　　1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想;

　　2. 加强设备管理，按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。

　　3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，细化档案范围、移交、借阅等相关规定;

　　4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件;

　　5. 加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容;

　　6. 加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容;

　　7. 加强质量管理，恢复月度质量分析会。

　　(七) 总结

　　质量月活动后，技术质量部对活动进行总结，编写总结报告。

　　四、活动要求

　　(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。

　　(二)各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。

　　【第二篇】公司质量月活动实施方案

　　服务质量是酒店的生命线，是酒店日常管理的中心工作。在服务业的竞争中，最根本的是质量的竞争。可以说服务质量是酒店的主身之本。根据集团领导的指示精神，结合酒店的现状，酒店决定在全店范围内开展“优质服务质量月”。具体安排如下：

　　一、时间(分为两步)

　　1、4月26日——5月7日为布置、准备阶段。

　　A.各部门结合本部门的实际情况，将优质服务质量月的执行方案及合理化建议于4月29日前上报酒店办公室。

　　B.酒店办公室准备培训光盘。

　　C.酒店办公室、人力资源部汇总各部门的意见并制定具体实施方案。

　　2、5月10日——6月9日为优质服务质量月正式阶段。

　　二、指导思想与目的
 

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