工作计划(2)

工作计划 篇2

　　20xx年是我院医务工作的关键一年，为做好工作，现将一年来工作计划汇报如下，希望领导及兄弟部门监督。

　　一、规范业务查房，提高查房效果。

　　改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

　　二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

　　细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

　　三、加强业务学习，提高整体专业水平。

　　加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

　　四、加强健康宣教工作。

　　设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

　　五、完成日常各项工作及质控工作。

　　产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

　　一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。

工作计划 篇3

　　行政工作理念：

　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

　　工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；

　　工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；

　　工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

　　行政部门职能

　　1、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；

　　2、 成本控制：找出公司节省能源、成本的'办法，创造工作价值；

　　3、 计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；

　　4、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；

　　5、 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

　　6、 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

　　行政部工作职责

　　年度工作目标

　　围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：

　　1、行政事项全面开展；

　　2、行政体系基础建设；

　　3、后勤服务流程建设；

　　**年工作进度——基础建设年

　　行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：

　　工作总结

　　1、 过去一年工作目标；

　　2、 过去一年部门大事；

　　3、 行政体系建设；

　　过去一年部门重要事项

　　小结： 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。

　　随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。

　　三、工作总结

　　1、制度建设

　　管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；

　　2、已完成工作

　　初步建立《行政制度手册》

　　初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。

　　3、待开展工作

　　完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；

　　完善、细化《岗位工作手册》；

　　按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；

　　文件管理

　　1、管理目标：

　　规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

　　2完成工作

　　制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

　　工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。

工作计划 篇4

　　下半年，市水利局将以“河长制”为抓手，以人大议案“标本兼治，长效管护，全面提升我市水生态环境”办理为契机，全面推进xxx，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　（一）进一步完善防洪减灾体系。一是今年年底之前完成xx改建工程，发挥工程效益；二是完成xxxxx加固工程，并做好x期准备工作；三是继续推进农村圩区建设，新建改建xxxxx。

　　（二）加快推进水环境整治。一是完成xxx等整治工程，加快推进xxx等工程；二是完成农村河道疏浚xx条、长度xxx公里、疏浚土方xx万方，xxxxx创建工作。三是完成xxxxxxxxxxxxxxx；进一步完善农村生活污水设施运维机制。

　　工作总结（三）推进农村水利基础设施建设。做好xxxx验收扫尾工作，争取年底前完成xxx整体验收；做好xxxxxxxxxxxxxxx高标准农田建设。

　　（四）继续全面深化河长制改革工作。继续督促推进“一河一策”、“一事一办”以及交办的河道问题落实落地；以问题为导向，按照“抓两头、促中间”的工作思路，重点治理xxxxxxxxxxxxxx，强化河长制督查考核；加强河长制宣传，引导公众参与、监督河长制工作。

　　（五）持续提高水利水务管理服务能力。一是深化水务一体化改革，理顺水务管理体制，加快磨合，不断提高水务管理服务水平，最大化地释放水务改革效应。二是积累xxxxxxxxxxxxx的前期研究等工作。

　　（六）深入推进法治水利建设。继续根据xxxx，着力提高服务效能，完善重大行政决策程序，深入推进科学民主决策，深化行政执法体制改革，推进行政执法规范化建设，深入推进法治政府建设。