物业客服辞职报告

物业客服辞职报告(集合15篇)

　　当在工作岗位上待过一段时间之后，我们可能会因为某些原因离开职位，这时候写好辞职报告是有必要的。那么辞职报告里该包含哪些内容呢？下面是小编帮大家整理的物业客服辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业客服辞职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　按照我的人生规划，在我三十五岁的时候，我是要带着自己的老婆孩子去全国旅游的，现在我已经到了这个年纪。所以说我今天是来跟您辞职的，我知道作为公司的管理层，辞职的手续基本上都是非常繁琐的，您大可放心我有时间等，我也可以趁此机会交接下我的工作，把自己的工作职责，悉数灌输给我的得力助手，我同时也是非常的建议您，让他来接替我的工作。您先忙工作吧，等您忙完了再来处理我的辞职。

　　我知道我的辞职会让您感到十分的不愉快，因为公司的客服部主管辞职是一件非常大事情，先不说很难找到这方面的管理人才，就算是找到了，融入这个集体，树立自己的威严，熟悉当前公司的一些工作情况都是需要一段时间的。而且公司对待高层管理人员的待遇一向都是很好的，有什么资源也会尽可能的往这边倾斜，是公司重点栽培的对象。所以我才为公司考虑，在很早以前我就开始培养这个可以接手我工作的人才了，您别看他年纪尚且年轻，但是性子上说不定比您还稳重，处理事情极为的冷静和果断，我觉得他是个人才，有了他接替我的公司，您对于我的辞职也是么有任何的后顾之忧了，我向您保证，等他熟悉了这个岗位，他工作起来绝对不会比我差到哪去，您知道花时间花精力去栽培一下，绝对能成为公司发展的一大助力。

　　再来说说我辞职的原因，我真的很无奈，辞职这一件事我早就跟我的妻子商量好了，我现在身为客服主管工作这么的忙，极少有时间陪她们，所以我就答应他们，赚够了钱就辞职好好的陪他们，您也知道我每天的工作任务有多重，这也跟我对待工作极为负责有直接的联系，每次都是我最后一个下班，我真的错过了孩子太多成长的瞬间了，我也不想让自己留有遗憾，我这个人看的很开，钱这种东西怎么都赚不完的，现如今我房子有了，车子也有了，生活上也是一切顺利，自己慢慢的也有了一笔不少的存款，我会在我辞职之后，带上我的老婆孩子去全国各地自驾游，一个人的心里不能只有工作，家庭也是非常的重要的，我的这个决定也是怎么样都不能动摇的，还望您不要为难我，我不想在公司辛辛苦苦的干了这么久，最后要辞职的了，会跟公司闹的不愉快，我已经是仁至义尽了，帮公司培养了一个接手我公司的人，您尽快的让我离职吧，我答应妻子的事情也能尽快的进入正轨。

　　最后，我还是得跟xx物业公司道个别，再见了。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年x月x日

物业客服辞职报告2

尊敬的经理:

　　您好!

　　首先在这里先谢谢您对我的栽培，以及公司同事们对我支持与照顾。

　　一个企业想有发展就像战场打仗一样，需要一个统一的管理，从上到下需要令行禁止，企业的发展利益永远放在首位，企业管理经营者，不仅要制定相关的企业发展，各项规章制度，并要求干部员工严格遵守各项规章制度，制定各项员工福利标准，制定企业文化，让员工更好的了解企业今后的发展，同时还要考虑企业多元化经营管理。为企业增添更多收入。提高企业干部员工的福利待遇。

　　xx是一个刚组建的新公司，在现有xx物业市场已经算是起步很晚的 物业公司 了，想在现有物业市场生存、扩大发展市场，首先依靠自身开发商，先把企业品牌打造出来，严格执行各项规章制度，培养打造本企业自己的团队，在今后的几年里，积累企业财富，在xx市提高xx企业的社会知名度!让更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有这样xx才能在今后的市场站稳、扩大。

　　现在xx物业专业人才都在外面市场发展，同时xx物业市场也因为种种因素影响着人才发展壮大。所以xx物业有一个很好的机会，正因为xx是一个刚组建的物业公司，人才能够看到今后个人升值发展空间大，所以现在就应该培养，组建企业团队，淘汰筛选不适应本企业发展的人员。

　　刚来的时候，就怕与你们在今后的管理经营上面发生管理经营思路不一致，以便造成不必要的麻烦，所以当时我就一再强调独立的管理经营权，只是为了更好的经营企业，能把xx经营起来，能在未来十至十五年内把xx做成xx物业的龙头企业。但是现在公司的执行力度，让我看不见希望也制约着员工的发展，员工都是人不是神，他们也同时再拿着皇亲国戚来衡量，成功的企业在用人方面大多数都是用人不用亲，在公司规章制度面前做到人人平等。

　　企业用人也要遵循能者上、平着让、庸者下的原则。可现在你们几位股东都是各自猜忌，相互把控财、务、人、使得我在工作中力不从心，现在门面房还有地下停车场还没启用，启用后会带来一定的收益，同时也会带来相应的开支费用，随着脱离开发商，还要支出很多费用，小区日常费用、设备绿化维护费用，办公费用，以及人员各项费用，还会产生一些不可遇见的费用等，现有各项支出不明确使得无法做到实际的基本预算。同时对整体的企业发展带来很大的弊端。

　　来了一个月了，个人而言，员工都是好员工，只是以前没有一个好的工作制度来让员工们真正理解企业的含义，企业需要发展就要有一个严格的工作制度，同时还要制定一个完善的奖罚制度，来约束、奖励那些优秀的员工，提高他们对企业的认识，调动起他的工作积极性。同时企业还要站在一个关心爱护员工的角度去看问题，因为真正给企业创造财富价值，以及树立企业品牌的正是这些员工。企业能处处考虑员工，同样员工也能把企业利益放在首位。只有相互依托才能把一个企业做强做大，有一个更好、更高的发展。

此致

敬礼!

辞职人:***

　　20xx年xx月xx日