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广告部工作总结

工作总结 时间:2021-08-31 手机版

  广告部工作总结

  广告部工作总结篇一

广告部工作总结

  XX,广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好2012年广告创收工作,对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义,做好2012年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划2012年做到如下几点:

  一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场 多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

  二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的 工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。

  三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

  四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队。广告公司2012团队创建目标是:树立核心形

  象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

  怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!

  广告部工作总结篇二

  “一年之计在于春,一天之计在于晨”我们历经斑斓的画卷----春天,走过炽热的夏季,获取硕果累累的秋天,冬季----果树花芽也能安全越冬,才能使来年花开满树。又是一个新的一年即将演奏,新的希望、新的开始、新的辉煌、新的创造,我们努力奋斗。回首过去,对于平面部的每个成员而言,感到的是一种欣慰、成长,当然我们都有缺陷,我们一起去尽心尽力、全力以赴,弥补我们的不足,或许我们都不能做到十全十美,但是我们需要用心做好,为之不愧。然而,成功的光环和失败的辛酸终究会因为岁月风雨的侵蚀而渐渐的消失,一个成就也只能是依次奋斗的里程碑,一个失败是我们成功的奠基石!明天会怎样?后天又会怎样?我们的工作也不会因此而停滞不前,我们的工作还需要继续做下去,而且会更加努力,在原来的基础上继续努力做好各项事情,这是我们的工作,是作为平面部全体成员的职责;当然部门领导会在带头的作用下,做好每件工作,顷献自己,有目标、有计划的进行。

  总结过去一年的工作经验,我们要做好充分的准备,迎接新的挑战,争取获得更大的进步,提升公司的知名度和影响力。为了落实搞好平面部的工作,新的一年中平面部仍将继续开展头脑风暴会、读书会、培训会等,以充分调动大家的积极性,为大家营造一个良好的能力提升氛围。平面部还将采取一系列的措施加以监督和管理,相信在大家共同的努力下,平面部在策划、创意、设计、执行力等将会迈上一个新的台阶。

  因此,平面部为了今后能在工作中做得更加出色,总结过去工作中的缺陷与不足,在这一年中,平面部不足的地方主要有多个方面表现:

  一、设计专业能力还待提升;二、文案和策划能力需要不断的完善和增强;三、部门整体学习能力比较差,创新能力缺乏;四、平面部整体成员设计思路和成长意识心态还不够成熟和完善;五、团队建设还不够成熟;协调能力和组织能力有待提升;六、全面有效的组织部门认真学习策划、文案、创意、设计等多方面的专业知识少;七、其它综合素质有待加强;因此,平面设计部自身工作职责以及内部的具体情况,现对今年年度平面设计部工作作如下计划:

  一、 部门组建及人员编制:

  1、构建和完善部门组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各

  项工作顺畅运行,稳固员工队伍。

  2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,

  3、加强部门平面设计水平和相关能力的提升,建立进取型、学习型、创造型、

  协作型团队。

  平面部组织架构

  创意总监:

  1.负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。

  2、与公司业务总监一起和客户沟通前期思路构想达成共识。

  3.提出可探寻的“策略方向”,搭建整体构思思路,为策划、文案撰写提案思路。

  4.选派适合的(创意)人才进行工作。

  5.创造积极且具有建设性的竞争条件,寻求创意突破。

  6.适时地充分运用各种资源,为创意作品加分及添妆。

  7、提供广告创意概念,酝酿广告创意点子,策略、创作思路、设计构想、制作完稿等指导,保驾护航为方案全盘通过。

  部门经理:

  1.具备部门管理和协调能力,执行部门设计日常事务管理。

  2.负责管理平面部设计执行,同时参与完成新项目提案。

  3.监督和管理并考核平面设计部组员。

  4.协调客户和组员设计中遇到不可以解决的问题,为客户提供满意的设计稿件

  5.负责应聘设计师把关,对部门的不合理化进行组建和整合。

  6、建设优良的设计师团队,并合理储备人才。

  策划:

  1.执行创意总监思路,撰写策划方案。

  2.负责项目的定位与策划报告的撰写。

  3.负责品牌、产品推广与执行,并撰写品牌、产品推广策略制定。

  4.负责各个阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案。

  5.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

  6、根据公司经营发展战略,制定年度、季度、月度推广策略方案。

  7、具备市场分析、制定市场目标、制定市场策略,中期的明确广告目标、制定广告策略、制定媒体策略等。文案:

  1.承接创意总监思路,与平面设计共同完成所负责客户之创意表现。

  2、与平面设计师成为生命共同体,产生最佳之创意火花,追求图文并茂。

  3、具备一切文字表现(平面、刊物、DM、命名、CF等)撰写执行的经验。

  4、与业务人员商讨市场现况,及“广告策略”之认同。

  5、与设计师共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。

  6、掌握创意概念之撰写。

  7、提案书中有关创意部份文案撰写与编制。

  组长:

  1.具备小组管理能力和协调能力。

  2、在小组长中发挥创作能力和指导能力,领悟创意意图。

  3、负责交付设计及构成人员之工作衔接,开始独立承担个案之创意视觉表现。

  4、承接创意总监的指导,与撰文共同完成所负责客户之创意表现。

  5、与策划、文案共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。

  6、具备一切视觉设计(平面、立体、包装、电视广告影片CF等)表现与制作执行的经验。

  7、训练及指导组内设计人员

  二、部门工作流程:

  1、平面设计部设计流程框架

  2、平面设计部设计完稿交付框架

  二、 部门任务

  1、 部门人员稳定:人员招新,确保部门人员稳固和考核标准,平面设计11人,

  策划、文案、管理人员为4人,建立人才激励机制,使人能尽其才。

  2、 部门团队的组建:部门分为3组(一组:策划、文案、应急成员;二组:全

  案组;三组:包年组)。

  3、 落实部门工作计划建设

  4、 协助公司其它部门的工作任务及公司内部设计稿件。

  5、 部门制订相应的管理和绩效考核制度,按照考核标准,连续季度最后1名

  为淘汰者,目的促进平面部全体成员的成长和能力提升,同时为促进公司的整


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