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一品文化的建设方案

会议方案 时间:2021-08-31 手机版

一品文化的建设方案

  企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结结语。

  一、企业文化建设目标:

  1、企业文化建设引擎:

  合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么?wto对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的`方式手段抢占市场?全世界木业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。

  2、企业文化建设向标:

  我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”

  3、企业文化建设目标:

  总目标:

  形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将一品实业发展成为“中国木业王”。

  分目标:

  1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系;

  2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系;

  3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制;

  4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位;

  5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍;

  6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍;

  7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

  二、企业核心竞争力:

  当今世界,物业管理市场竞争越来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件:

  个性化市场细分选择;

  个性化文化;

  个性化管理服务;

  个性化创新力;

  个性化的人。

  公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中,运用个性化创新力创造出个性化管理服务。

  三、企业广告语:

  “一品世界,世界一品”

  阐释:突出温馨二字,突出“一品”的概念。

  “鹏程万里,四季如春!”

  阐释:第一句,一是表明公司的抱负与志向,二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义,一是环境优美;二是良好的服务,使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。

  三是组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成,主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作,负责业主、员工的意愿调查和建议收集,组织各类宣传稿件,监督企业文化建设项目进程,参与企业文化效果考核。这样,我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络,使每位员工成为这一组织网络的一个网结,牵一发而动全身,大大提高了企业文化建设功效。例如,一个员工对公司企业文化提出一个建议构思,很快通过联络员反馈至企业文化部,企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的,可以提出方案,提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人,由联络员负责跟踪监督,企业文化部组织考核验收,而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据,从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。

  八、企业文化建设制度:

  包括:

  1、《企业文化建设组织制度》;

  2、《企业文化项目管理制度》;

  3、《企业文化培训制度》;

  4.<<企业文化考核制度>>等相关配套制度。

  九、企业文化建设配套措施与环境氛围:

  包括以下事项:

  1. 公司大力倡导;

  2. 领导以身作则;

  3. 共同参与激励;

  4. 政策配套支持;

  5. 硬件配套支持。

  十、结语:

  企业文化的核心是企业价值观,关键在于建立一整套有效的落实机制,需要高层强力推动,全体参与与配合。我们相信,在大家的共同努力下,一品人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚,一品的品牌必定成为世界一流的品牌。

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