2018上半年工作会议总结(2)

三、下半年主要工作思路和举措

　　20xx年，公司预定的主营业务指标是新签合同额完成13亿美元，营业额完成7亿美元，利润总额完成2亿元人民币。从目前来看，要完成这几项指标难度不大，但仍需要努力，更为重要的是，公司在可持续发展、体制改革、转型升级、管理创新、作风建设等方面还有很多工作要做。下面，我就公司下半年主要工作再强调几点。

　　(一)推进公司层面混合所有制经济改革。政府将公司列为混合所有制经济改革试点企业，省国资委对公司混改工作高度重视。现阶段我们最主要的任务是要物色到合适的战略投资者。寻找战略投资者，不光是改制办的事，公司领导的事，而是全体员工的事，大家在工作中如果接触到有意向来公司投资入股的企业，都可以介绍到公司来谈。改制办要着手制订改制方案和职工安置方案，并加强与省国资委的沟通，加快推进公司改制工作。改制工作政策性强，涉及到每一位职工的切身利益，我们一定要按照李贻煌副省长的指示精视，坚持有利于公司发展的原则规范操作。

　　(二)加强大型综合项目的策划运作。最重要的是加快落实一批拟利用政府优惠贷款建设的工程项目，主要包括推动加纳环城公路项目(合同额1.78亿美元)尽快获商务部批准，推动赤道几内亚海岸省公交站和医疗中心项目(3亿美元)尽快完成融资工作，加快赞比亚350公里沥青公路项目(10亿美元)、巴布亚新几内亚国际机场项目(6亿美元)、新西兰惠灵顿机场项目(2.1亿美元)、肯尼亚水利项目(3亿美元)等尽快落地。

　　(三)加快融入国家“一带一路”战略。尽管现在进入亚洲市场的难度大，但我们要充分认识到开拓亚洲市场的战略意义，要有信心开拓好、经营好亚洲市场。要按照年初确定的目标，紧紧围绕“一带一路”战略，以公路交通、水利电力、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和投融资业务为重点，加大对沿线国家承包工程和产业投资项目的开发力度，积极参与周边亚洲国家互联互通建设，争取在2-3个市场有突破。

　　(四)加强境外项目实施管理。目前，公司在境外的工程项目数量多，遇到的困难也多，有的市场由于政府资金不到位，项目处于停工半停工状态，有的项目不能及时结算工程款。各位高管和工程部门的负责人要高度重视境外项目的实施工作，特别是几个大项目，要加强调度、指导，及时发现问题解决问题。财务部门要督促项目经理部加强工程款的催收，加强资金调度。我有一个初步想法，正好中央和省里对企业人员出国限制政策有所松动，我想请各位高管以及业务部门负责人，9月份都到各自分管的境外市场上去作一次深入考察调研，带着问题去，不能走马观花，不仅要解决境外项目管理的微观问题，比如，指导境外项目的现场管理、下场物资处理和物资采购管理等工作，还要和境外同志共同商讨公司发展的宏观问题，比如，公司今后的发展战略、市场战略、人才战略等。然后我们再开一次研讨交流会。这项工作请各位高管尽快与分管的部门商量，先拿出一个工作方案，公司再作统筹安排。

　　(五)大力发展对外投资业务。抓好肯尼亚蒙巴萨海景地产项目和博茨瓦纳CBD塔楼项目销售工作，争取实现较好的经济效益。进一步发挥公司在国际工程承包业务领域的优势，密切关注赞比亚、坦桑尼亚、肯尼亚、纳米比亚、埃塞俄比亚、乌干达等政府推出的大量的低造价住房实施计划，物色合适的地块，按照当地特点进行开发，稳步拓展销售有保障的非洲房地产市场。进一步发挥国有企业的引领和带动作用，秉承“优势互补，合作共赢”的理念，整合省内外企业、产业的优势资源，积极探讨在赞比亚等政局稳定、与中国关系友好、具有发展潜力的非洲国家，建立境外经贸合作区，引导省内外的成熟产能“走出去”，共同开拓国际市场。

　　(六)积极参与国内基础设施建设。加快推进南昌滨江国际温泉城项目，尽快完成土地收储、地价洽谈、土地受让等工作，进一步完善、优化项目规划设计方案，为全面推进项目建设奠定基础。抓好西客站新宇·盛世广场开发建设，做好项目招商、营销推广工作，争取创造良好社会和经济效益。继续抓好靖安县环城北路工程项目、红谷滩云溪公租房项目、红谷滩丰都安置房、红谷滩安丰花园安置房等在手项目建设，确保工程质量。同时，要抓住全省各市县区都在围绕绿色崛起加快发展的机遇，利用好公司国内建筑的品牌，积极参与各地区的基础设施建设，各市正在调整干部，公司要找准机会，将南昌、赣州、九江、上饶、宜春这5个市场容量大、经济发展快的地区作为重点开拓市场，下半年要组织专门队伍进行市场考察调研，争取有新的突破。

　　(七)科学制定“十三五”规划。未来五年，是中国实现“两个一百年”梦想的关键五年，是江西实现“五年决战同步全面小康”的关键五年，也是公司转型升级跨越发展的关键五年，所以制定好“十三五”规划意义重大。

　　“十三五”期间，全球经济格局将发生深刻变化，我国经济发展进入新常态。公司要抓住新机遇，迎接新挑战，依托“双核主业”，强化“双轮驱动”，实现“双百目标”，打造“综合服务型”和“资源整合型”优秀跨国企业集团(简称“三双两型”)。“双核主业”，是指工程和投资两大核心业务，其中，对外工程承包是公司业已形成并确认的主核心业务，投资是具有发展潜力且公司将重点培育的副核心业务。“双轮驱动”，是指公司为实现“十三五”规划目标而采取的两大重大战略举措，即转型驱动和创新驱动。“双百目标”，是指到“十三五”末的2020年，公司营业收入达到100亿元人民币，行业地位在全球最大250家国际承包商中进入前100名。

　　昨天，公司党委对规划编制小组提出的“十三五”战略规划初稿进行审议，下周还将再审一次，然后提交省国资委组织专家评审，修改完善后形成正式文件印发给大家贯彻执行。

　　(八)完善和落实薪酬体系改革。最近省委政府专门出台了国有企业领导人员的薪酬改革方案，尽管有的同志对该方案有不同意见和想法，认为存在不合理之处，但希望大家要从讲政治、讲大局的高度，严格按文件规定执行。同时，公司在年初布置了要出台薪酬制度改革方案，请相关部门抓紧制订。可能有的同志会有顾虑，担心高管的薪酬降了，是不是要把员工的薪酬也相应降下来。借这个机会，我向大家作个解释说明。公司这次薪酬改革，主要是解决现有制度中存在的不合理现象，主要是解决薪酬结构问题，比如：有的部门出现境内境外员工收入倒挂，不符合公司向境外倾斜的导向，影响境外员工积极性;有的部门内部分配存在未体现按劳取酬、按业绩取酬的现象，一方面“大锅饭”有所抬头，干好干坏一个样，另一方面少数同志薪酬过高，激励效用递减;现有制度在执行过程中，存在重激励，轻约束，无惩罚现象;员工收入结构中，基本工资太低，奖金比例过高，等等。公司的薪酬改制方案着重要解决这些矛盾和问题。同时，要对现有的各种奖励办法、考核办法、目标奖惩管理办法进行配套修订，确保改革后的薪酬体系真正体现价值导向，兼顾公平，有效激励，奖惩并举。

　　(九)以“三严三实”专题教育为契机，认真抓好巡视整改工作，推动党建和作风建设。要按照省委和省国资委党委的统一部署，认真抓好“三严三实”专题教育，深入开展党风廉政建设，大力发扬“严”的精神，“实”的作风，在巩固作风建设成果上见成效。7月18日到8月5日，省委第七巡视组对公司进行了为期50天的专项巡视。现在巡视工作基本结束，但最终的巡视结果，要等巡视组向省委五人小组汇报以后再向公司党委反馈。总的来说，巡视组对公司的各项工作还是给予了肯定，认为公司这些年发展较快，业绩较好，队伍较整齐，管理较规范，并且在巡视过程中，还与公司党委共同探讨了制约公司发展的核心问题、主要原因及发展举措等战略问题，对公司今后发展具有很强的指导意义。当然，巡视组也发现了一些公司经营管理中存在的问题，对于巡视组发现的问题，公司不回避，不遮掩，边巡边改，立行立改，比如说，巡视组认为公司对境外一线员工关心不够，我已责成人力资源部马上出台一个有关与境外人员定期谈心的专门制度，要求高管和部门经理，以及驻外机构的负责同志，必须定期与境外一线员工通电话、发邮件、谈心交流，并形成制度。下一步，等到巡视组向公司党委反馈问题后，公司将对照问题进行全面整改，并利用这次机会全面提高公司管理水平，全面加强党风廉政建设，全面加强各级领导干部的作风建设，为公司发展营造一个风清气正的环境。

　　同志们，今年是“十二五”收官之年，做好今年工作意义重大。下半年工作任务繁重，压力很大，困难不少，所以，在今年剩下的五个月时间内，大家务必要更加扎实地工作，坚定信心，保持定力，抓改革、稳发展、促转型，转作风，认真对照年初确定的计划目标，查找差距，倒排时间，采取切实有效措施，确保全面完成今年各项目标任务。