关于员工培训的通讯稿(3)

　　篇三：关于员工培训的通讯稿

　　xx月xx日，xx集团20xx年第xx期xx培训在xx举行。活动由人力资源部总监xx先生主持，集团董事长xx先生、xx总裁xxx先生等集团高管、各部门、各子公司第一负责人及除生产、工勤岗位、值班人员外的其他同志参加。活动首先由人力资源部总监xx先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：明确个人自身定位，了解集团发展方向。最后简明阐述了今后人力资源部的工作方向。活动是由xx总裁xx先生正式开讲的，他的课题是：xx集团五年发展战略。

　　首先他详细的讲解了xx的目前现状，根据现状提出了集团的战略目标及指导方针，接着他清晰的阐述了集团未来的行业战略定位及相应的战略管理方略、战略实施及调整机制的建立，最后强调战略的风险管理。讲座的第二个课题是：xx集团HR建设思路。这是由人力资源部总监xx先生讲解的。他根据逻辑的思考顺序，首先从xx的xx问题出发，然后由问题引出解决方案，最后简略提及了20xx年人力资源部的重点工作。最后是由集团董事长xx先生做“xx集团的发展愿景”的讲解。他在谈及企业的发展愿景时提出了6项期望：一是打造一个“百年xx”的品牌；二是单个企业、企业的每个版块都具有竞争力；三是每个企业都有一个稳定的可持续增长的盈利；四是利益相关者与企业共同分享成果；五是做一个受人尊敬的企业；六是做一个对社会回报的企业。

　　这次培训讲座的开展是由人力资源部总监xx先生领导、人力资源部其他人员参与组织的，受到了集团董事长xx先生、xx总裁xx先生的表扬肯定，并要求人力资源部将这样的工作继续开展下去。

　　篇四：关于员工培训的通讯稿

　　20xx年xx月xx日，由xx石油化工有限公司（以下简称“xx石化”）人事处、xx实业有限公司（以下简称“xx集团”）人力资源部联合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷幕，xx集团董事长、xx石化总经理赵昕同志出席培训并讲话。

　　通过xx石化发展基建处、业务处部门负责人深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的5xx中高层管理人员对企业形象识别系统有了进一步了解，并全面的学习了xxVI标准及xx加油站VI的整改工艺和要求等内容。培训期间，全体学员结合xx石化VI现状和各自的业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和心得分享环节，尤其加油站经理代表明确表示，通过本次学习，更加充分的理解加油站VI整改的意义，特别在后期的经营管理工作中，要从细节入手，从学习要求出发，维护好VI整改的效果，强内功、塑形象，持续提升xx的品牌美誉度。

　　培训结束后，xx同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结，他说，VI整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须对它的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证此项工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，对于已完成改造的公司和加油站，要总结经验，商讨详细的措施，以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。

　　最后，对于中高层管理人员培训的重要意义，赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司中高层管理人员要以身作则主动珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是企业给予的最大福利，中高层人员一定要让每一位员工深刻感受到学习的福利和好处，主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。