| 公司名称： | 起止年月：2010-01 ～ 2011-01广州时尚商业城有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：房地产开发 |
| 担任职务： | 机电部经理 |
| 工作描述： | 1、负责天河体育中心20万平方米地下商场改造项目机电部工程的管理工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作, 处理工程中出现的技术问题。
2、负责设备供货商、承包商单位等甄选、招投标等，加强对工程质量、进度、成本控制的管理。
3、建立健全机电部组织架构、岗位职责、工作流程、应急方案、绩效考核方案等的制定、实施。
4、组织、收集、归档各类施工合同、产品设备订货合同、进度款申报资料、竣工结算资料、供货证明、产品合格证等图纸、资料。
5、规范对承包商申报进度款提交的图纸、资料的管理，要求承包商对提交资料的完整性、真实性负责，否则予以处罚。
6、对各承包商提交的工程量、价款、现场签证、竣工、结算等进行审核、验收，并依据合同约定办理付款手续。
7、制定施工现场签证程序管理规定，明确签证授权人的职责和权限，预防不合理签证的发生。
8、全面负责机电部各系统设备工程进度、质量、成本控制，及隐蔽工程的把关验收。
9、审核各承包商有关项目工程套定额的依据合理性（如：套定额子目不符工程量清单或定额组成规定；小套大；规费中管理费、利润高于分部分项中人工费；变相申报项目内容等），杜绝不合理工程费用开支。
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| 离职原因： | 个人原因 |
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| 公司名称： | 起止年月：2008-01 ～ 2009-12广州市丽影物业管理有限公司 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：房地产/建筑 |
| 担任职务： | 工程部经理 |
| 工作描述： | 工作职责：
1、完成公司本部及各管理处工程人员的优化配置，提升团队整体维修和服务水平。
2、建立健全工程部岗位职责、设备操作规程、应急处理方案、设备台帐。
3、针对公司前期遗留工程问题，根据轻、重、缓、急制定整改计划与施工进度，有效化解业户的投诉，加快管理费的.增收进度。
4、针对各管理处的电表误差较大实际情况，制定整改方案，成效显著。
5、负责公司本部及各管理处工程技术人员定期考核、评估，为人事部提供转正和晋升参考依据。
6、负责公司本部及各管理处二次装修工程施工方案的审批；新建、改建工程施工方案制定、监管、验收等。
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