构建和谐社会与企业人才战略的论文
在新世纪，新形势，党的十六届六中全会做出了构建社会主义和谐社会的重大课题。摆在企业面前的是一项重大的战略任务，也是一个复杂的系统工程。必须认真审视充分认识到自己所肩负的使命，以高度的社会责任感，把构建和谐社会摆在更加突出位置。构建和谐社会，关键在人。必须根据客观形势的发展变化，综合分析内在关链的结构，具体协调实施，使人才潜能更能充分发挥，为构建和谐社会献微薄力量。
一、构建和谐社会，树立人才重要性的理念。
在一个企业内部确立人才战略理念很重要，它是企业发展的根本先决条件。在改革开放不断深化的新形势下，面对经济体制变革和思想观念变化，我们对待人才应像对待婴儿般一样来亲切呵护。企业的兴衰，人才起着直接的因素。例如：北京亚运村每年兴起的企业多如牛毛，可每年被市场经济激烈竞争淘汰的也很频繁。他们致命的弱点只有一个问题，即人才问题。人才决定着一个企业的命运。大到一个国家，甚至是整个世界。近几年来美国野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壮大。科技力量壮大靠的是什么？那就是人才的利用，人才重用的结果。
确立人才观的理念，人才管理就要放在首位来抓，有句话说得好：“军马未动，粮草先行”。人才就好比是一个企业的粮草。企业断了粮草，构建和谐社会就如同失去了给养的资源。就有可能性会出现未实施企业战略目标就已先成了瘫痪的局面。而不得不去请人才来推广实施。
二、构建和谐社会，确立选才方略的重要性。
人才的注重，对于企业来说是具备了正确的战略思路。但在选才的过程中应掌握好选才的方式方法。选才不当，或选才失误给企业带来的后果也将是不可估量的。选才也是一门学问，应掌握好尺度，放宽眼界，适才而选，不拘一格而选。适才而选，就是针对企业所需而选，不得盲目地选才。不管有用没用，眉毛胡子一把抓，引进来再说。或是用一种不负责的态度选才，能办了事就行，我在这里也不会待得长久，不必为以后企业发展如何想那么多。这种方式方法不可取，应以一种高姿态、高负责的责任感把眼光放宽看远一点，真正把一些有用的人才引进来，加以重用，为兴企而作出一定贡献。不拘一格而选，就是针对人才而选，而不是针对文凭而选。要把条件放宽，是人才，是适合企业所需的人才，就要打破一些框框，这样企业人才才会旺，企业才会兴。一意孤行，以老观念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革开放不断深化的新形势下不失为是一种没有战略眼光的落伍之策。也有可能会出现引进的`都是些庸才，框在外的人才才是人才的现象发生。
三、构建和谐社会，应合理利用人才。
人才的利用关键在管理者，管理者应具备高素质、高姿态、高度负责的态度，对人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各归所属，真正做到“人尽其才，才尽其用，各显其绩”的人才观。以“应人施才，应事施才”为原则，充分发挥人才作用。应人施才，就是针对其人的才能大小，安制合适的岗位。应事施才，就是针对事的大小选择合适的人来胜任工作。若事是一个人能胜任的了就决不安排两个人去做，是三个人做的事就决不安排一个人去办。只有安排得当，合理用才，便能充分促进企业事业蒸蒸日上，与时俱进地大发展、大跨越。
四、构建和谐社会，要深挖人才的潜能。
在人才各归所属的同时，要充分给员工创造有利的办公条件及能充分激励员工潜能的条件。比如首先应尊重员工，理解员工，关心员工，等措施让他们感受到企业的温暖，感受到企业的希望，感受到企业未来的曙光，使他们能安心工作，充分发挥自身的潜能。发挥自身的创造性，为企业和谐发展，为和谐社会发展而心甘情愿。其次，应不断定期培训，激活经营管理人才，专业技术人才和岗位技能人才三支队伍的内部动力。通过抓好人才的培育、激励、使用，搭建人才的成长发展和展示才华的舞台，充分发挥企业发展中人才发挥的作用，营造良好的人才成长环境。再次就是要为人才创造一个良好的舒适的工作环境，在薪酬福利上要做到“多劳多得、奖罚分明”等一系列激励人心的有效办法，使工作有序进展，合理运筹。
五、构建和谐社会，对人才导向要正确。
时刻充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”的五大功能，努力营造和谐的人际氛围。引导员工们树立正确的价值观，利益观和效益观。不断转变旧意识、旧观念，以饱满的精神迎接新任务，接受新思想，养成“我与企业一起成长”的团队氛围。通过倡导“本色做事”，使他们能从企业发展的大局和长远发展出发，立足本职，做好各项工作，不断提高员工思想首道德素质。通过对人才的正确导向，明确发展思路，牢固树立以全心全意为人民服务为宗旨，以奉献社会为根本，坚持人与企业共同发展的发展观念，实现经济效益和社会效益的的双赢。
总之，构建和谐社会，人才战略是企业的关键，在人才的引进、用人、管理等方面要具备应有的正确实施措施，把握适时，准确定位而使构建和谐社会发展营造有利条件，促使与时俱进的有力保证。
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